Ulkoinen olemus vai sisäinen arvo? Erikoisin rekrytointikokemus ja sen opetus

Rekrytointiprosessit tarjoavat usein ainutlaatuisia kokemuksia, mutta yksi tapaus on jäänyt mieleeni erityisen selvästi. Tämä ei ollut tavallinen haastattelutilanne, vaan kolmen päivän tapahtumasarja, joka sisälsi arvokkaan opetuksen niin hakijalle kuin rekrytoijalle.

Ensivaikutelmat ja hakijan sitkeys

Ensimmäisenä päivänä haastatteluun saapui hakija, joka oli pukeutunut tavallisiin arkivaatteisiin. Hänen olemuksensa oli asiallinen, mutta keskustelun aikana kävi nopeasti selväksi, ettei hän ollut oikea henkilö kyseiseen tehtävään. Kiitin häntä ajasta ja toivotin hyvää päivänjatkoa.

Seuraavana päivänä sama hakija palasi haastatteluun, mutta tällä kertaa hän oli pukeutunut siistiin pukuun ja kädessään oli salkku. Ulkoinen olemus oli muuttunut merkittävästi, ja vaikutti siltä, että hän uskoi tämän ratkaisevan tilanteen edukseen. Vaikka arvostin hänen sitkeyttään ja yritystään, haastattelun lopputulos pysyi samana: tehtävä ei ollut hänelle sopiva.

Kolmantena päivänä hakija ilmestyi uudelleen. Tällä kertaa hänellä oli päällään nyrkkeilyvarusteet, ja kassista pilkisti nyrkkeilyhanskat. Hänen ilmeensä heijasti päättäväisyyttä, mutta valitettavasti tilanne ei muuttunut hänen edukseen.

Rekrytoinnin ydinsanoma: aitous ratkaisee

Tämä tarina kiteyttää rekrytoinnin keskeisen opin: ulkoiset muutokset eivät voi korvata sitä, mitä aidosti tuot pöytään. Osaaminen, motivaatio ja persoona ovat tekijöitä, jotka ratkaisevat työhaastattelussa. Hakija uskoi, että ulkoisen olemuksen muuttaminen voisi muuttaa tilannetta, mutta todellisuudessa rekrytoinnissa korostuu hakijan kyky ja yhteensopivuus organisaation tarpeisiin.

Miten onnistua työhaastattelussa?

Työhaastatteluissa tärkeintä on aitous ja ymmärrys omista vahvuuksista. Sen sijaan, että yrittäisi esittää jotain muuta, on olennaista korostaa omaa osaamistaan ja kertoa, miksi juuri sinä olet oikea henkilö tehtävään.

Ensivaikutelmalla on toki merkitystä, mutta lopulta päätöksen ratkaisevat syvemmät tekijät: osaaminen, motivaatio ja yhteensopivuus organisaation arvojen kanssa. Tämän tarinan opetus muistuttaa meitä siitä, että ulkokuoren takana oleva sisältö on aina se, joka kestää tarkastelun.